她在男性主导的科技世界里闯出了自己的王国；她曾与英特尔打了多年官司，她曾因涉嫌派

遣商业间谍遭起诉；她也是最成功的第二代，台湾商界一直流传着“生子当如孙仲谋，生女当如

王雪红”——她就是威盛集团董事长王雪红，2006年以21亿美元身价跻身全球第365名富豪，这

是台湾首位入榜的女性富豪，财富直追其父王永庆

　　王雪红：威盛集团董事长

　　1982年进入大众集团PC事业部任总经理；1992年，用母亲送的房子作抵押，从银行拿到

500万新台币贷款创办威盛电子。5年后，威盛发展成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应

商。现威盛集团旗下有30余家企业，包括生产芯片的威盛电子，生产智能手机的宏达国际，生

产图形处理器的旭上电子，经营IT物流的建达、全达等。

　　王雪红曾经说过，一个人要成功，就得选最困难的事情去做。从1992年创立威盛开始，她

都是这样实践的。可以说她是视天下无难事。

　　王雪红上中学时曾被送到英国念书，那段日子里，父亲王永庆规定“没有家书就没有生活

费”，她只得每天写信传真回家报告生活点滴及开销，而其父也把自己工作上遇到的困难和追

根究底解决问题的始末告诉王雪红。就这样，父亲在台塑集团发展过程中所付出的心力与经验，

无形中影响了王雪红日后经营事业的理念。之后王雪红再度赴美国攻读大学与研究生。这两段

身处异地的独立生活磨炼，造就了她的坚毅个性。

　　学成归国后，王雪红进入姐姐、姐夫共创的大众集团任职，负责外销业务。可当她初掌P

C部门，就被客户骗走70万美元。为追讨债务，王雪红一路直飞欧洲，一边要债一边做欧洲市

场调查。

　　回忆起那段经历，王雪红认为那是自己最困难的时候，因为当时姐夫的公司就将因为那笔

业务而被拖垮。但“皇天不负苦心人”，正是那次欧洲之行，王雪红打开了大众集团在欧洲的

市场。“后来我认识到，困难是一个人成熟的机会。一个人要成功，就得选最困难的事情去做

。”她说，现在当一个困难的发生使她不快乐时，王雪红都会瞬间处理心情，然后让自己快乐

起来。“瞬间”就是她处理困难的周期。

　　王雪红也曾到父亲的台塑集团上班，但不出一个月就离开了。据熟悉台塑的“老臣”透露，

王雪红之所以另谋他就，主要是因为王永庆的二房与三房斗得激烈，她深知她只有在台塑体制

外发展才有机会。

　　1992年，王雪红拿着抵押母亲房子所得的500万新台币（合100多万元人民币），带领一支

不足10人的设计团队，开始了威盛电子的征程。5年后，威盛发展成仅次于英特尔的全球第二大

芯片组供应商。

　　王雪红像父亲王永庆一样，也有长跑的习惯，一个礼拜四次，风雨不改，即使出差生病也

无例外。王雪红曾向媒体解释如此勤奋的动力：“神一直告诉我，懒惰的人会很苦，你如果再

睡的话，你的‘粮仓’就要被别人抢光了。”

　　她说：“父亲最常告诉我的两句话就是：要怎样做人处世，要怎样追根究底。勤能补拙，

不懂的事要去追根究底，改变错误的空间就比较大，要有这个耐心。”

　　台塑老臣给王雪红下了如此评价，“她做事与看事情的气度最像王永庆，她是看好产业

趋势就会坚持走下去的人，对于有兴趣的事情也会打破砂锅问到底。”

　　1997年，王雪红又创建了宏达国际，并从一开始便将宏达定位于高端的智能手机以及P

DA等新兴产业，尽管一度亏损高达10亿元台币，但王雪红依然坚持投入巨资改善产品的设

计和功能，并终于得到了巨大的回报。2004年，宏达国际的销售额达到16亿美元，增长率

达到67％，利润达到1.23亿美元。

　　2005年底，她作为唯一的台湾人入选《商业周刊》评选的2005年度“亚洲之星”——

正是因为其视野与决心，在困难重重的创业过程中坚守自己对产业趋势的看法，让一度濒临

资金短绌困境的宏达，蜕变为有