在今年的全国两会上，全国政协委员、传化集团董事长徐冠巨将《破解创新瓶颈，培育民企发展新优势》交到了大会提案组。这份提案郑重提到，建议政府进一步采取更为有效的措施，引导、鼓励、帮助企业从思维创新、制度创新以及机制创新三个方面着力提升自主创新能力。 
　　屹立钱塘江南岸的传化集团，可谓是杭州民营企业的一支标杆，其发展路径和模式向来备受业界和传媒关注。今年，恰逢这家民营企业20岁生日。这过去的20年里，传化由小到大，从家庭作坊企业到现代企业集团，其“蜕变”折射的恰恰是一部不断以创新为原动力锻造自主品牌的历史。昔日2000元买下一勺盐。 
　　徐冠巨之所以不忘借两会召开之际，为“民企自主创新”大声疾呼，正是看到了民企发家的“先天不足”：民营企业在其发展过程中，很多时候在对自主创新的认识上后知后觉，他们跟风仿制，缺乏核心技术，产品名头不响，企业竞争力不强。 
　　在传化，流行着一个“2000块钱一勺盐”的经典故事。20年前，一家姓徐的农户为了还债，为了给孩子治病，为了脱贫，仅凭2000元借款和一口大缸，走上了液体皂生产的工业化路子。知道吗？徐家花2000元钱买到的生产液体皂的“核心技术”竟是一勺盐。 
　　这个让人辛酸的事实，使得传化更早更切肤地体会到，科技与科技创新是企业得以生存发展的命脉。1990年，经过近千次实验，当时只有高中文化程度的徐冠巨土法上马居然研制出用于印染脱油的“901”，这个获得了国家发明专利的印染助剂，结束了中国印染业长期进口脱油灵的历史。而传化依凭这个产品一下子从二三百万元销售额跃到2000万元，掘到了第一桶金。而今行业引领者 　　在传化庞大的科技创新体系构架中，仅以传化股份为例，形成了“订单式”的研发能力，目前产品体系齐全，共八大系列二百余种产品，拥有国家火炬计划项目两项，国家级重点新产品两个，科技成果通过省级技术鉴定国内领先13项，国内先进1项……由此成就了中国最优秀的“纺织化学品专家”和国内纺织印染助剂行业引领者的美名。 
　　强大的科技创新能力哪里来？靠的是自主研发与合作。传化与清华大学、北京理工大学、浙江大学、中科院、日本大金工业株式会社等多家科研院所和国外著名公司建立了稳定的合作关系。建起了“博士后工作站”，已先后有6名博士后研究人员进站工作，形成了科技攻关的团队力量。 
　　传化做大后选择了许多企业避之不及的多元化路径，而在多元化的格局中，传化居然又把每一个产业做到了行业领先。这一切靠的正是自主创新：除了科技自主创新之外，传化物流大胆实践“集成创新”，成功探索出中国创新性物流平台运营模式；传化农业二期正筹备建设“国际农业生物技术产业研发基地”，项目已列入杭州市十一五“科技创新能力提升”工程。改头换面推出新形象 。
　　今年1月16日，走过20年发展历程的传化集团，携手国际知名品牌咨询机构推出传化新品牌形象，该形象是根据传化未来战略发展而加以改造的，并以“真心伙伴，共享未来”为品牌口号。这意味着，一个多元化产业发展的崭新传化品牌体系正式面向社会。 
　　而此前不久，由世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌”排行榜，“传化”以其广泛的知名度和良好的美誉度排名第117位，品牌价值达到50.73亿元。在第三届浙江·中国民营企业峰会上，传化品牌再度荣膺“2005中国民营企业品牌竞争力50强”。这些信息强烈地折射出，经过20年的成长，以传化为代表的杭州民营企业已经进入强势品牌经营时代。